本日、部下を持つ役職者を対象とした
「人間理解を高めるための研修vol.1」
を外部の講師をお招きして開催しました。
目的は、
各事業部の管理者が「適性診断」の共通知識をもつこと。
採用活動や選考に生かすこと
人に関する指導・教育・育成に活用
考課フィードバックやチームビルディングでの有効活用など。。。
これらをベースに組織人材マネジメントのレベルアップを
図りたいと考えています。
＜キーワード＞
「心理学」
「パーソナリティ因子」
「相関関係」
「動機づけ」・・・・・
役員を含む管理者が一同に集まる研修の機会は、
貴重な時間につき有意義な研修を運営したい。
コミュニケーションも大切。
マネージメントも重要。
組織、仕組みも大事。
・・・
でも、デジアラは人が最も大切。
【自己診断結果】
研修の結果「自分の特性」の強みを並べてみると
思慮深く、論理的な思考で事実をとらえ、
かつ、もの静かで抑制がきき落ち着いている。
的確に表現されていますでしょうか？
【人事 ナガオカ】
